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多彩饰家吴堂祥十年磨一剑打造家装行业新模式

发布时间:2020-07-21 19:25:56 阅读: 来源:破碎机厂家

作为后家装行业的领航者,多彩饰家成功跻身中国高成长连锁之星50强,2014年度又荣获最佳O2O运营模式创新奖、2014年O2O电商实践奖,随后多家风投公司向他递出了橄榄枝。 [正文]

导读:百度发布的一份业内报告显示,中国每天约有300万人检索装修、家居、建材相关信息,再加上整个家装4万亿的大市场环境。对于今年全面崛起的互联网+家装行业更值得关注,多彩饰家便是传统家居装修行业大河的颠覆者。

传统家装行业遍地痛点

传统家装行业痛点多多,诸如首先就是安全隐患。劣质涂料加上家装游击队,无论是服务质量还是专业程度都无法保证。周期长、过程不透明、价格虚高等问题屡见不鲜。其次时间周期较长,无法正常作息等弊端使消费者望而却步。最重要的是家装断链,无法提供一站式服务而使得消费者劳心劳力。造成上述问题的主要原因在于家装行业链条太长且操作不透明、装修缺乏创新及服务意识,于是满意度普遍较低。对此,多彩饰家做足了充分准备,以互联网家装整合了产业链上下游的资源,它的出现在一定程度上也确实让行业信息和价格都趋于透明,以整合全产业链的姿态向传统家装宣战。

吴堂祥的颠覆之路

作为多彩饰家的CEO吴堂祥,将自己对行业10多年的见解和经验全部倾注在了多彩饰家。多彩饰家针对业内十年未曾创新的视觉效果,深入研究浮雕工艺、风干技术等加工工艺,以及涂料可以呈现出的墙面效果,做出富有立体感创新设计。多彩饰家把这些设计分成十大系列,每个系列有若干款式,让消费者直接根据效果来选择产品。

就业内市场而言,80后、90后正成为消费主力,消费市场的年轻化主要原因是由于经历婚后成家买房,家居装修也必然成为一种趋势。涂料行业也不例外,定制模式已被广大用户所接受。而多彩饰家打破了传统店面以实物陈列及备有大量库存的模式,以私人定制满足消费者个性化诉求,采用样板形式在店内陈列,受理订单后由外包的仓储进行配送,使得服务商不再有积压库存的压力。

奉行技术与服务的双落地

多彩饰家通过技术优化、专项投放、绑定合作、资源整合等途径来引流,培训中心和店面运营部是支持线下门店的部门,对新开门店提供保姆式服务,每个门店顾问必须深度参与从选址、装修、陈列、培训到开业前后支持的全部过程,对顾问的考核指标是门店流水和顾客满意度。多彩饰家的3D可视化效果发展,又将成为多彩吸引客户眼球的服务之一。多彩饰家借助3D技术推动DIY设计、客户设计,形成专业库分析,提高了装修设计的合理性。

家装后市场与建材行业强强联合,是发展的必要条件。业内市场在不停发生变化,互联网的变革把前端进行集中,多彩饰家居把优秀材料和优秀施工,运用互联网的思维把前端进行集中,把优秀材料和优秀施工运用互联网的思维放在电商上去,面对广大消费者,建立一个家居建材类的闭环。多彩饰家正是这种模式,通过考察广泛进行与品牌材料供应商的合作。

打造“互联网+后家装”的O2O闭环

作为后家装行业的领航者,多彩饰家成功跻身中国高成长连锁之星50强,2014年度又荣获最佳O2O运营模式创新奖、2014年O2O电商实践奖,随后多家风投公司向他递出了橄榄枝。今年9月,多彩饰家迎来了创新工场领投的B轮融资,融资金额高达1.5亿元,成为业内首家吸引千万风投的企业。李开复素有独到的投资理念,对于多彩饰家完善业内生态链布局,建立技术壁垒以及业务资源有着高度的契合。多彩饰家专注于家装后市场的发展,聚焦居家换新领域,此次融资多彩饰家将逐步打磨线上产品,坚持城市覆盖的业务主张,培养自有产业工人并将“标准化+个性化”的服务理念贯彻到底。

多彩饰家创办多彩职业技工学校,希望消费者能够通过培训认证辨别施工工人的专业能力和职业素质。学校目前已经拿到20多项国家专利,可同时完成近千人的培训。多彩饰家对施工工艺全方位研究、分解做标准化,形成自己的指标,计划将来参与行业标准及国家标准,由此来形成一个互联网家装后市场的闭环。

如今线下服务公司已辐射全国众多城市,数量达百家以上。服务人员数量已达1000人以上,为消费者提供高效快捷的居家换新服务;多彩饰家致力拓展全国服务公司达5000家以上,服务团队达万人以上,并向千亿的市场目标而奋进。未来,多彩饰家未来将以定制墙面为主导,采用互联网模式,3D模拟建图,分享、支付、ERP做全国的整个互联网。

(新闻稿2015-12-01)

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