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洋品牌彩电集体低迷乐视引领国产品牌成功逆袭

发布时间:2020-01-14 18:45:14 阅读: 来源:破碎机厂家

市场调研机构中怡康最新数据显示,今年7月,乐超级电视X60销量高达15075台,超越夏普、三星等洋品牌,成为月度销量冠军,乐视超级电视上市首月后成功逆袭,创下了民族品牌首次战胜全线外资品牌的新记录。

另一家权威机构奥维咨询数据也显示,7月60寸智能电视排名中,乐视占比高达46%,夏普为27%,三星为10%,海尔占7%,长虹为6%,由此可见,乐视销售比例远远高于三星和夏普的总和。

在乐视未进入电视行业以前,国产品牌只在二三线的城市和广大乡村有较大优势,一线城市以及中高端市场一直被三星、索尼、夏普等洋品牌长期把持。不过今年5月乐视宣布推出超级电视后,国产品牌电视快速跟进,冲击了原有的电视市场格局,三星、夏普、索尼等大佬只能被迫降价来应对乐视的市场冲击波。

乐视超级电视的爆发秘诀

“不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人”,乐视超级电视上市一个月就颠覆了现有的市场格局,同时带领着国产电视打破了以往“外强内弱”的局面,不仅为国产电视厂商集体争得颜面,也让国人有充分信心认为国产电视超越洋品牌成为现实。

乐视成功的带领国产电视逆袭洋品牌,并非偶然,而是源于乐视超级电视高性价比、大胆创新研发模式、商业模式等多重作用下的必然结果。

在超级电视研发过程中,乐视采用了CP2C研发模式,让每个用户都成为超级电视的产品经理,乐视工程师和用户在超级电视的设计、研发、营销等各个方面话题展开交流和讨论,实实在在的让每个人都参与到产品的研发中。

乐视超级电视能够替国人争光,还在于采用了先进的众筹营销模式,对产业链进行深度整合,“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统,通过云视频开放平台、乐视网(300104,股吧)、大屏终端硬件、终端软件和Letv Store这5大引擎,实现了硬件、软件、内容、核心应用的完美融合。

这一商业模式使乐视拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源,从而完全摆脱了对于硬件利润的依赖,最大程度的让利于消费者,这也是乐视超级电视率领众国产品牌击溃洋品牌的法宝之一。

国产品牌的集体逆袭

据了解,从去年开始,有不少洋品牌在中国推出了配置高、屏幕大、分辨率高的智能电视,尤其是三星和LG,推出了多款大屏高清智能电视,但动辄数万元的价格让普通老百姓敬而远之,如三星UA60ES8000J电视售价高达23999元,远远超出普通中国家庭的购买力,乏人问津成必然。

反观乐视,一直主打“两倍性能、一半价格”的标准,进行大胆革新。在配置上丝毫不逊于洋品牌,价格也在国人能接受的氛围之内。乐视超级电视X60,在配置与三星UA60ES8000J基本相同的情况下,售价仅为6999元,价格相差3倍多,性价比优势十分明显。

超级电视成功后,多家国内电视厂商跟随乐视的脚步,推出多款廉价高配的智能电视,如海信、联想、TCL、康佳等60寸左右智能电视售价均在万元左右,国产品牌市场份额迅速飙涨72%,外资电视品牌挤压至28%,在乐视超级电视的催化下,国产品牌首次大幅度超越洋品牌。

有业内人士对此认为,乐视超级电视的优秀表现,让国人对国产电视再次重燃信心和希望,乐视的成功模式,只是投石问路,为中国智能电视产业发展开辟了一条新型的可持续发展道路,中国智能电视市场呈现百花齐放的繁荣局面,乐视超级电视功不可没。(完)

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